2019校招丨管理培训生到底是做什么的?

例如,宝洁的MKT部门,管培生们一进去就是Band2,3到4年就可以升 band 3,而普通员工从band 1到band 2 通常要3-4年。

联合利华的管培生半年考核一次,如果印象好的话,三年的话直接升职。其他的渠道不一定可以获得这样的机会。

公司往往希望管培生承担起比普通职员更多的责任与担当,因此对管培生各方面的要求和标准也会更加严格。并且在公司内,顶着管培生的光环,稍有不慎也容易成为大家关注和议论的焦点,这就对管培生的心理抗压能力和自身能力提出了更高的要求。

小灶的一个好朋友,之前在玛氏箭牌做销售培训生,他们经常会被推荐去和30、40岁的出头的经销商们直接谈合作,一个职场菜鸟直接面对这些职场老手,是需要具备非常高的业务能力和心理素质的。

并不是所有的管培生都能顺利成为核心的管理层,这就意味着管培生项目本身也是一个高淘汰率的竞争机制。

就拿玛氏箭牌销售培训生而言,入职前全国2w人投简历,仅50人入选。就没入职之后,还是有可能会被淘汰,入职后每半年有一次presentation,众多大佬会对培训生们的表现作出评价,假如被亮红灯就得拿包走人。

在一些管培生项目已经发展成熟的公司里,管培生项目都有着十分完善的培养机制。一般是有2-4年的培训期,有集中培训、全公司轮岗、导师指导等多种培养方式。目的是让你在成为优秀的管理者之前,熟悉基层业务、掌握公司运转流程,对公司各个方面有更清晰和整体的认识。

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